问题键于，XX半，公司环境，尤其部环境翻覆巨变。

XX，国迎闪亮世界、辉耀华百奥运，但同也经历汶川震带巨。尤其，XX半，对经济界、企业界，由美国次贷危引美国融危，而引世界性经济危，猝然爆。经济危字，第次目惊现国经济领域，再调控调，再以为主识以超越姿态干涉，而第次经济危到国。就XX份国企业必须面对严峻现实。

因此，对公司XX经营况总结，紧接着对经济环境分析，对公司部环境分析。分析:从XX半始，由美国次贷危引美国融危，而引世界性经济危，其响已经席卷全球，各国、各区、各经济莫陷其。国当然也未幸免，珠角、角等区，批企业闭，尤其纺、装、玩具、加贸易及其导向型、资源类、产业链游企业等，更受害非。按照经济危般展规律，现阶段，应该还未到最危急刻，谈论何回，还为过。种况，确定公司XX展目标，使公司逆境展分困难，对们，充满着挑战。

还:目，各国纷纷台经济***计划。国政府为抵御国际经济环境利响，斥资亿元拉需，主投资方向包括、公、化、轨等项目基础设施建设，些举措效果还很难。对们公司，如何积极应对危，转变观，调策略，迎接挑战，们必须直面问题。为此，公司总经理办公，认真分析目形势，研究经济景，预测向，结公司展战略及企业优势及特点，确定XX度经营收入实现****万元、《运名苑》项目入期预售目标。样目标、样求并。但经济危霾密布全球，经济展势，忐忑景定况，目标仍然具较挑战性。为完成艰巨目标，公司全员必须紧紧团结以总经理为首公司领导班子周围，同欲者胜，同舟共济，众志成，共度难。们必须调，转变观，扬艰苦奋斗、怕困难精神，以无畏舍其谁勇迎接挑战。们必须秉持公司经营理，力促公司业绩增，公司度过难、实现持续跃展同，追求个价值及个理实现。

此基础及分析，提XX公司作点及主改方向，并首先号召:统识，共度经济危。面对当弥漫全球经济危，们切盲目观，认识到次危刻性、普遍性、期性，好充分准备，管准备，还物质准备，还准备。们更能被经济危吓昏，失望观，妄自菲，自否定，止步。们到国经济展局，到产业趋势，到们自优势。经济危，次淘汰者，也者次遇，信、准备绝佳良。假如经济危只扑面而老虎，们赶，换好自己子，以百倍信，以百倍勇，以百米冲刺速度，以们对经营环境把控，以们对形势预测，们相信,们定让经济危只老虎吞噬们相信，危过，公司定质展，跃。

随XX计划点采取措施,分块个方面，拓、质量管理系、成本控制、流程再造、务提、薪酬制度、绩效考核、企业文化等方面,企业面对问题尽相同，按照顺序就。方面，无论总结还计划，得样，键作者对企业熟悉、对专业把握，还就文字功底。

最结尾处,又打破般总结或计划刻板，再次挥:

XX,们经历汶川，们迎百奥运,们圆满完成各项指标，们自豪,们欣慰，丰硕果实里注满们辛勤汗,胜利悦浸含着们拼搏奉献艰辛。

展望XX，们还没到松候,们还能确保枕无忧，更危、更困难还等待着们。公司紧紧围绕《XX度经营计划》，危面馁，困难面，团结协作、拓奉献，为全面完成XX度经营计划,为实现《运名苑》期预售目标而努力奋斗

文章最，附件《XX度经营计划》。

就计划编制框架,用两周构起，其容充实就。

等到，各分项计划初稿报送候,计划编制初稿历余也完成，共页约字。

把各单项计划、编制打包，并邮苏总。